据悉，为整合内部资源，降低管理成本，强化协同效应，新钢钒将动力厂、热电厂、氧气厂这3家单位，按照新的管理流程重新组建成立为能源动力中心，旨在着力提升能源动力系统的专业化管理水平，建立精干高效的能源动力管理、运行体系。

    成立大会上，张治杰指出，实施管理流程再造是当前企业管理的一项重大革新和发展趋势。按照攀钢管理流程再造战略的总体部署，新钢钒已经成立了采购中心、仓储配送中心、能源动力中心，下一步还将成立维检中心，将使新钢钒的业务管理流程更加优化、高效。这也是企业提高管理效益，降低管理成本，推动自身发展的重要举措。他希望，新中心的广大干部职工要统一思想、提高认识，深刻领会成立新中心的目的和意义，增强大局意识和责任感；要积极稳妥地做好组织机构、人员、管理、文化等四方面的融合，按照先易后难的原则，实现逐步到位；在新中心融合过渡期间，要切实加强能源介质的安全，稳定保供和环保工作；尽快进入角色和状态，加快融合，充分发挥作用，为快速发展奠定基础。他要求，各级领导班子要讲政治、讲大局，严格遵守改革纪律，切实履行职责，主动带领广大职工不断创新工作，适应新形势，迎接新挑战。

    孙仁孝在讲话中强调，能源动力中心的成立，不仅仅是名称的简单更替和能源动力系统的简单合并，而是企业为适应发展需要进行的制度和管理模式上的一种变革。他要求，新中心要将能源介质安全保供作为头等大事抓实抓好，在切实做好职工稳定工作的基础上，尽快适应改革发展的需要，不断学习进取，大胆创新工作思路，推动企业发展。