医院信息化与IT服务共赢

        今天非常荣幸能参加这次研讨会，来共同探讨医院信息化发展和IT服务共赢这个课题。医院信息化要把医院长久发展和发展战略结合起来。在这方面，像IBM这样的公司，都有长远地发展中国信息化的产业，我们也和他们的专家学者们进行了比较深入的探讨。在医院信息化建设上，医院信息化的厂商们，要和我们有关的专家探讨，在中国信息化的大潮中他们要发挥什么作用。在美国，一个医疗工作者，每年在医院信息化方面所占有的资金，就是说他所需要利用的资金有1千万美元，但他认为这是不足的，应该达到每年8千万美元，这是我从美国卫生部收集的一个数据。那么，我们看一看中国有多少？如果按每年一千块人民币算，中国医院这块，资金预算量就可以达到54亿元，但是产出是什么？从美国卫生部获取的资料显示，医院信息化投入以后，确实可以提高它的效率，降低20％卫生费用预算，如果我们按中国卫生总费用7590亿元算，可以每年节省150亿元。因而，从医院信息化发展来看，我们要有正确的思考和理性的评估，我们要重新认识我们的不同角色，特别是政府在医院信息化发展中应该担任什么角色。以前我们代表医院的利益不要让厂商骗了，以后从政府来讲，我们要重新思考与厂商的关系，因为，没有企业的支持，没有企业的加入，医院是不能发展的。在有些地方，有的医院信息化建设已经开始了，但如果厂商不支持，上不能上，下不能下，就形成了一个非常尴尬的局面。所以从政府这个角度来看，我们要支持厂商，配合厂商，让厂商有更大的发展空间，从而保证医院信息化持久稳健的发展。我们也做了实际的工作，卫生部组织成立了电子病历委员会。电子病历委员会是一个典型的多方合作的案例，它有政府参加，有卫生局的人参加，有企业参加，有卫生协会的人参加，通过企业把资金投入进来，用长远发展的眼光，来共同解决电子病历的应用应该解决的基础问题。成本低了，用户就会增加，我们的市场就会扩大，大家都会得到好处，这是我们具体开展的实例。当然电子病历工作包括很多方面，这个术语标准是美国的，拿到中国现在还不能用，需要社会的力量，共同参与，来规范、推广和实施，这是电子病历委员会现在的组成情况，我们的目标就是今后要营造一个和谐的发展环境，要以需求为导向，市场机制配置资源，培育行业自律联盟，探索降低整体成本，逐步开展产品认证机制，另外要推动原始创新，加强集成创新。医院信息化目前很关键的一个点就是如何集成，如何把不同厂家的产品在同一个医院里面无缝隙地集成，并且正确处理安全与发展的关系，营造一个多赢稳定发展的市场机制。